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明基应对苏州高成本制造核心是供应链

发布时间:2020-07-21 18:46:51 阅读: 来源:氨水厂家

苏州的制造业优势仍然没有告别挑战,去年底由台湾电子电机工业同业公会(简称“台湾电电公会)公布的《中国大陆地区投资与风险调查》报告中,苏州继2003年名列”台商投资A类推荐城市“榜首以后,首次滑出了14个A类城市的榜单。这一报告指出,缺水和缺地是苏州该次落选的主要原因,另外高速公路严重堵塞也是台湾制造业抱怨的一个重点。 该报告公布以后,依据区域经济专家的分析,在三到五年的优惠政策到期之后,随着苏州当地的生产成本逐步上升,台商可能逐渐从苏州转移出去,如同几年前从珠三角移出一样。 作为新崛起的长江三角洲的制造业重镇,苏州依然在诱惑发达国家的制造业,问题是苏州和中国的制造行业也需要重视一个现实问题:当传统意义的“低成本制造”逐渐淡化以后,如何在高成本制造的时代重塑竞争优势? 人力升级 台湾明基集团一直在苏州扮演重要的角色,根据该公司提供的资料显示,苏州工厂的员工已经超过14,000人,成为其全球最大的制造中心。在制造业普遍为人力成本的上升困扰时,明基苏州工厂的现状如何呢? 明基制造主管俞观海介绍,明基的工人按照产品线划分,待遇相差许多。依据平均水平分析,一年以上工作经验的熟练工人的工资约为1000元,然而一些特殊部门,如LCD(液晶显示器)线上的工人月收入能达到3000元,这些工人的知识和技术水平要求也相对较高。除了基本工资,明基还要解决工人的住宿问题。 位于第二梯队的是工程师和设计人员,俞观海说这部分员工的平均工资约在4000元左右,但每年会根据上一年的表现进行一次调级,增幅从几百元到几千元不等。自三年前明基建立自有品牌开始,为避免与代工产品的冲突,设计和研发成为其差异竞争的重要一环。明基依据台湾和大陆市场的差异,在两地分别设立了设计团队。设计人员的工资随着明基自有品牌的发展,正在逐渐增加。而收入最高的是管理层,一旦进入管理层,收入即成倍数地增加。 尽管劳动力成本已较明基初入苏州时上升数倍,事实上明基的工资水平只是台湾公司在苏州的平均水平,因此想要留住成熟人才较为不易。为补充流失的人才,明基每年会招收一批应届本科生和研究生,这部分人员的用工成本相对较低,但培训费相对增加。另一个突出的问题是,由于成熟技术人才的流失,培训费用没有转化为相应的生产力。 管理增值事业部顾问徐积明说,明基提出的卓越制造“五项修炼”中的知识管理,就是想解决员工流失带来的知识流失问题。“我们设法压缩新员工培训周期,并且减少培训费用,我们还要防止员工流失使项目中断!”徐积明说,相对于原材料成本,明基苏州工厂的人力成本仅占其产品成本的5%。由于区位优势,苏州在人才吸引方面并不算困难,只是由于成本压力和制造功能集中等局限,使成熟人力的流失成为最大难题。“知识管理尽管可以留住知识,但是流失员工的成熟经验却始终无法取代。”俞观海解释说。 资源趋荒 相对于上海,苏州的房价增幅算不上惊人。据介绍,苏州市区的新房价格约为五千元/平方米,高档住宅却达到八千元/平米。但是,苏州的缺地现象日趋严重,五年之内的规划用地指标都已经用尽。苏州市国土资源局的一份内部文件中表述:现今我市人均耕地只有0.78亩,而人均建设用地已经达到192平方米,远远超过了国家标准。该文件还指出,按照苏州经济发展的增长要求,全市GDP每增长1个百分点,就要消耗四千亩左右的土地。 明基在苏州的老工厂位于市区,而新厂却位于较为偏僻的近郊,新厂的占地约为800亩。从使用功能看,老厂主要是市场、研发、行政和住宿中心,而新厂的功能则侧重于生产功能。从目前的占有率看,老厂的空地已经很少了,而新厂则预留了较多的空地。明基集团副总裁洪宜幸说,这些空地是预留给明基生产扩张之用。由此可见,明基已预见到近年来的土地紧张局势,事先分得一杯羹。

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