四驱动铸就辉煌业夯基业再铺腾飞路汝州市农信联社发展纪实

■本报记者 刘凤梅 通讯员 刘明立

众所周知，改革前产权不明、体制得了牛皮癣会传染吗不顺、粗放型经营是农信社共有的通病。进入21世纪初期，随着金融环境等诸多因素的影响，多年累积的痼疾终于崩裂，汝州市农信联社同大多农信联社一样也因此陷入了低谷，沉重的历史包袱已经把当时的汝州农信联社逼上了绝路。在这生死抉择的十字路口，该联社痛定思痛，清醒地意识到只有借助深化改革的历史机遇，转变思路，适应市场，背水一战，绝地反击，才能走出泥潭，走上健康发展的康庄大道。

艰难中的崛起

2004年6月，汝州市农信联社深入开展调查研究，聘请“名医”把脉问诊，很快与北大纵横管理咨询公司达成合作协议，一项“借外脑求发展”的计划长沙牛皮癣医院顺利得以实施。历经近四个月的内查外调，一套全新的现代企业经营管理策划方案于2005年4月新鲜“出炉”。此后，汝州联社按济南哪里治疗牛皮癣照县联社一级法人模式和市场化的原则，对法人治理结构框架充实了具体而细微的内容，把联社细化为决策、管理、监督、营销四大系统，每个系统下设相关职能部门，每个部门下设相应的岗位，根据工作性质、劳动强度设置不同岗位的相应职系，明确具体的职能、职责，实行完全意义上的依需定编、依需定岗、依岗定责、依责定薪、绩效结合。正是这套涵盖组织体系设计、业务发展策略、绩效考核体系、岗位设置规范、薪酬管理制度、客户经理制度、经营计划及预算管理制度等诸多内容的策划方案，为汝州联社日后的发展理清了思路，拓宽了视野，明确了方法，找到了目标。

改革是个艰辛的过程，在这过程中汝州联社没敢有丝毫懈怠，通过思路创新、机制创新、经营创新，实现了由粗放管理向集约管理的完美转身，各项业务经营随之也实现了历史性的跨越。2005年实现首次扭亏增盈，从此该联社迈上了良性发展轨道。

辉煌的业绩

2010年新一届领导班子走马上任，新班子带领干部员工以更新经营理念为突破口，以“三年规划”为统揽，以内控机制构建为保障，以精神文化再造为动力，理念、战略、机制、文化“四驱动”，探索出一条“规模、质量、效益、结构”协调发展，企业效益与社会效益相互促进、职工职业与企业发展和谐共进的办社之路，实现了汝州市农信联社高起点、新跨越的全面发展，创造了平顶山辖区同业堪称一流的业绩。截至2011年底总资产59.95亿元，各项存款达52.39亿元，各项贷款38.54亿元，盈利能力持续高速增长。2011年底实现净利3700万元，是2005年底的620倍。

“回顾新班子对汝州农信社发展做出的贡献，一是指路，指明方向;二是带路，带领全体干部员工创造了新的奇迹;三是务实，身体力行地在践行共乐贴网外卖产党员的带头作用。”汝州农信人这样如此评价他们的“掌门人”。

汝州市农信联社始终坚持以合规经营为理念，以“三农”服务为宗旨，以发展第一为企业价值观，把保证质量前提下的发展作为主旋律，“三农”服务成绩斐然。存贷款总量、增量连续居汝州各金融机构之首。2011年新投放实体贷款16.08亿元，为汝州的发展和社会主义新农村建设做出了积极贡献。

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