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2013年百货商场转型宅消费与电商之争扭转乾坤

发布时间:2020-02-03 04:40:26 阅读: 来源:氨水厂家

今天是大年初六了,相信去逛百货商场的人还是很多的。在过年期间,笔者走访了青岛几家百货商场发现,去百货商场购物的人还是特别的多,买什么商品都排起长队,而在新年期间,电商就悄声的走到幕后,打起了“正月初七营业”的招牌。对于百货商场来说,无非是过节过年的时候挣钱,平日的销量就不好说了。

那么,对于百货商场来说,总不至于每年就等着过年的时候再引领消费,单纯依靠节日消费对于百货商场来说,压力是比较大的。孙琛认为,如果百货商场一再的停留,不努力想到其他营业渠道,对于与电商之争的胜败已经显而易见了。所以说,如何让百货商场和电商之争扭转乾坤,收获利润呢?

一、百货商场明确自己的缺陷,积极想办法补充。

相信逛百货商场的朋友是越来越少了,反之对于电商的朋友越来越多了,主要是因为大家都比较“宅”,喜欢在网上买东西,可以轻松不需要出门。那么,这是百货商场最大的问题,因为自己的服务不到位,是否可以考虑开拓电商的行业,其实这是比较好的出路,如苏宁易购与苏宁实体店的差别足以清楚的看出来。

二、降低成本,真正优惠才会有用户。

一般百货商场到了过年期间才会有活动,如“满200减100,满299送150”之类活动,但是,始终还是没有最低价的回馈大众。昨天是情人节,笔者去青岛某一百货商场看好了一件冬天外套,但是,明明很多品牌都有了春装上市,但是对于冬装还是没有降价,还是原价。如果这是电商,相信大家都知道,电商会有恨大的折扣,从这个问题上不难看出,百货商场和电商的差别到底在哪里。

三、不要单纯为了消费而盈利。

不单纯的说百货商场,我们不难看出,很多的行业发展都是非常单一的,基本上就是往自己的行业发展,虽然这样可以做到精益求精,但是更多的是过于狭隘。因为,当你仅限于一个行业的发展,限制于某一营销模式是很难进步的。所以说,百货商场想要发展不要单纯为了消费而盈利。

四、更改销售模式,百货商场转型“宅消费”。

对于百货商场来说,如果单纯的采用实体店来盈利,相信去模式是非常难的。因为对于实体店营销是出现的问题是:1,实体店的成本问题,这是不得不考虑的,成本是很高的;2,实体店的局限性,因为没有那么多合适的地脚让你去开实体店,而网购已经纳入了大众的生活中。所以,百货商场需要更改销售模式,转型 “宅消费”。

其实对于百货商场来说,选择网购和品牌店同样营销,是比较好的出路,不仅仅节省了成本,同样提高了商品的销售量,何乐不为呢?

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