看一下:TCL全面转型互联网挖掘“服务”盈利新空间
拥抱互联网,这已经成为了去年互联网企业跨界涉足智能电视领域后,传统彩电厂商加快战略转型的通行做法。日前传统彩电企业TCL便公布了其未来五到十年的转型战略,宣布将以“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式。
TCL董事长李东生表示,将推行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措,争取5年内实现市值超千亿,来自产品与服务的利润贡献各占50%。
探索服务盈利新模式
按照TCL公布的“双+”战略规划,未来5年内,TCL将向全球智能终端主流厂商,智能电视、智能手机全球前3,来自产品与服务的利润贡献各占50%,公司价值增长超越销售收入增长,5年实现市值超千亿等战略目标迈进。并且TCL还将通过一些有粘性的内容服务,力争5年内拥有“1亿家庭用户+1亿移动用户”的“双1亿”用户群。
为实现“双+”战略,TCL还将对组织架构进行一系列调整。据李东生介绍,下一步TCL将对云服务、O2O、售后、物流等环节重组整合,让电视和手机两大产业公司能够共享资源,打破公司体制对资源整合的限制,避免重复投入。
同时,TCL还将要探索如何从硬件之外盈利ISO标准四线检测。据了解,经过多年布局,TCL已初步形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、银行支付、电商物流等服务群;其新研发的电视游戏也将在近期推出。TCL将具备围绕用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务优势,涉及用户生活的方方面面autodesk-inventor。
入口抢夺与用户体验将成关键
“消费电子行业目前正面临着重大的转型和洗牌。”对于TCL十年来最大的战略转型,李东生直言,一方面,需求饱和与产能增长,令企业间价格战愈演愈烈;而另一方面,互联网企业的跨界竞争、新商业模式的进入都将令传统家电企业的盈利能力遭遇挑战。“为此,TCL将彻底摒弃传统,通过基于互联网、大数据、云计算等实现真正智能化和互联网化,转向为用户提供优质的"产品+服务",形成新的商业模式。”
而TCL多媒体总裁郝义也透露,明年TCL将适当削减产品线,选择几个主打型号如爱奇艺TV+等进行重点投入;而下一步,TCL将利用硬件制造方面的优势,搭建“产品+服务”的新商业模式,探索从视频广告、游戏、教育应用、甚至植入广告方面盈利。
对此有业内人士表示,“产品+服务”的模式决定了,未来用户使用产品进入端口只是开始ISO标准球面端紧定螺钉资料,能够持续为用户提供后续服务,才能在为用户创造价值的同时,也为公司带来新的价值。在这一过程中,如何抢夺互联网入口、并给予良好的用户体验将成为其整个战略实施的关键。
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